亚博游戏

【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》
作者: 管理員發表時間: 2021/7/20 15:15:28 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):

7月15日-16日,實戰派創新導師謝玉雄老師為同學們講授了《管理者角色認知》和《目標管理與計劃實施》課程。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》54.jpg


此次(ci)授課的謝玉雄老師是中國著(zhu)名(ming)實戰派管理(li)創(chuang)新導師、清華、北(bei)大、浙(zhe)大、武漢大學(xue)等院校EMBA總裁班專家、主要研究組織行為學、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)、專長于企業系統問題的咨詢與(yu)解決。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》141.jpg


謝玉雄教授主要(yao)(yao)(yao)從理(li)論(lun)聯系(xi)實際,大量(liang)運(yun)用案例,通過互動式(shi)教學的(de)方(fang)式(shi),幫助同學們理(li)解管(guan)(guan)理(li)的(de)意(yi)義和(he)(he)角色(se)認知的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing),認為管(guan)(guan)理(li)者除了要(yao)(yao)(yao)有高智商更要(yao)(yao)(yao)有高情商,才能(neng)有效(xiao)地(di)與(yu)上(shang)級和(he)(he)下屬(shu)溝通,左右逢源。第(di)(di)一天課(ke)程(cheng)謝老師著(zhu)重(zhong)從管(guan)(guan)理(li)者角度明確其(qi)角色(se)的(de)變化,改變自己的(de)思(si)維方(fang)式(shi),并分析(xi)如何才能(neng)擔(dan)任(ren)好管(guan)(guan)理(li)者的(de)位(wei)置,輔(fu)佐好領導(dao),領導(dao)好下屬(shu)。強調(diao)系(xi)統思(si)維和(he)(he)大局(ju)觀的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing),同時管(guan)(guan)理(li)者還要(yao)(yao)(yao)做好時間管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)精力(li)管(guan)(guan)理(li)。第(di)(di)二天課(ke)程(cheng)則著(zhu)重(zhong)分析(xi)了管(guan)(guan)理(li)者的(de)績(ji)效(xiao)職(zhi)責與(yu)公司目標(biao)的(de)制定和(he)(he)執行。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》366.jpg


第一天課程的開始,謝老師就顛覆了我們認知中一分為二看待問題的觀點,從管理者角度告訴在座的同學們看問題要一分為三,指出管理者不要做二選一的決策,一定要找到一個兩全其美的方法。管理者走向管理崗位的這一角色的轉變,迫使管理者要刻意地改變自己,轉變心態、職責、方法(思維)、能力,認清自己的職責、位置與價值、時間與精力、目標與結果,提出了管理干部要有四感“目標感、責任感、使命感、歸屬感”,要有大局意識(個人利益服從公司利益、局部利益服從整體利益、短期利益服從長遠利益)。作為企業的管理者,在工作中要學會根據不同的工作場景發揮你的作用,用系統思維考慮問題,轉變看問題的視角,要有自我管理、團隊管理、工作管理、人員管理的能力,也要有精細化的管理思維,不要把時間浪費在瑣碎的事務性工作中。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》707.jpg


 課堂精彩集(ji)錦:1、管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要把時間(jian)花在重(zhong)(zhong)要事情(qing)上,并體(ti)現你的(de)崗位價值(zhi)。2、領導力是一個動(dong)詞用(yong)行動(dong)力激(ji)勵團隊完成目(mu)標。3、領導力就(jiu)是“動(dong)員團隊,解決問(wen)題”。4、面(mian)對領導多說“讓我來”,面(mian)對下屬多說“跟我來”。5、管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要用(yong)三維透(tou)視法去解決問(wen)題。6、管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是多重(zhong)(zhong)角色的(de)呈現,服務(wu)者(zhe)是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)最核(he)心的(de)角色。7、時間(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)是要求自己改變心態,養(yang)成好習慣。8、人與人之間(jian)溝通,要形成反饋與確(que)認(ren),就(jiu)會減少(shao)溝通的(de)失誤。9、無計劃(hua)不上班,無總結(jie)不下班。10、精力管(guan)(guan)(guan)理(li)才(cai)是高效表(biao)現和重(zhong)(zhong)塑個人的(de)關鍵。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》950.jpg


第(di)二天課上,謝老(lao)師(shi)從實際出發,剖析了目(mu)標(biao)設定(ding)的六大問(wen)題(ti),根(gen)據(ju)目(mu)標(biao)管理(li)五要素(目(mu)標(biao)是什么(me)、達(da)到什么(me)程度、怎么(me)辦、何時(shi)完成目(mu)標(biao)、是否(fou)達(da)成既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)),詳細(xi)講解了目(mu)標(biao)設立的三(san)種(zhong)方(fang)式(shi)(尊重(zhong)式(shi)、指揮式(shi)、參與(yu)式(shi))、SMART原則(ze),以及非(fei)常實用的部(bu)門(men)KPI設定方法、員(yuan)工績效(xiao)考核設定和《微觀計劃表(biao)》,將各項任(ren)務落實到(dao)具體(ti)部門的具體(ti)某個人(ren)身上(shang)(shang),明確責任(ren)歸屬,以確保目標的貫徹(che)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。在如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)(xing)目標上(shang)(shang),謝老師認為管理者要(yao)注(zhu)重過程管理,形成(cheng)過程管理的基本思維,要(yao)把任(ren)務切(qie)換成(cheng)目標給員(yuan)工下達下去,提出了目標制定與(yu)管理的十大步驟以及(ji)目標貫徹(che)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的四原(yuan)則,使設定目標與(yu)貫徹(che)一致。還(huan)另外強調(diao)管理者可以堅持激勵性記(ji)分(fen)表(biao),激勵團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的斗志。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》1256.jpg


課堂精彩集錦:

1、公(gong)司各部門的目標要做(zuo)到: 縱向(xiang)要分(fen)解,橫向(xiang)要支撐,進度要一致。

2、目標(biao)過低無壓力(li),目標(biao)過高成阻力(li),目標(biao)適當(dang)是(shi)動(dong)力(li)。

3、數(shu)據和業績要實施交(jiao)叉統計,不(bu)能自己統計數(shu)據考核自己。

4、鎖定(ding)引領性(xing)目(mu)標才是(shi)確保目(mu)標最終能否完成的關鍵所在,少設置方向性(xing)目(mu)標,多(duo)設置行動(dong)性(xing)目(mu)標,管理(li)者要把任務切換成目(mu)標給(gei)員工下達。

5、目標管理的核心(xin)是讓(rang)員工(gong)自(zi)己(ji)當(dang)老板,自(zi)己(ji)管理自(zi)己(ji),變“要(yao)我干(gan)”為(wei)“我要(yao)干(gan)”。

6、微觀計劃表要站在執行(xing)者的(de)角(jiao)度(du)去思考制定(ding)。

7、管理(li)者將(jiang)目標貼在辦公(gong)室墻上(shang),統計每天的成績和繪制趨勢(shi)圖,可以激勵員工(gong)的斗志(zhi)。

8、績效面談講事實,發現差距講證據;以理服人講溫度,松弛有度講情懷。


【課程回顧】江西分院7月15日-16日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃實施》1551.jpg


美好的時光總是短暫的,兩天的課程已經告一段落了,精彩的課程看點總是讓人回味無窮,相信謝玉雄老師以其對管理的獨到見解,定能幫助同學們排憂解惑,讓同學們的經營管理更加地順風順水。



上一(yi)篇: 【課程回顧】重慶分院7月10日-11日MTP課程謝玉雄老師《管理者角色認知》《目標管理與計劃落實》

下一篇: 【課程回顧】江西分院7月23日-25日總裁班課程翟新兵教授《戰略性人力資源管理》

Top 亚博游戏